风险管理如何做好

导语：风险管理如何做好?没有规矩，不成方圆。法律和行业规则是运行、企业发展的基石，是有序运转、企业健康发展、人与人和谐共处的基本元素。合规是银行职业者的生命线。

风险管理工作思路和措施_风险管理工作方案

风险管理工作思路和措施_风险管理工作方案

风险管理如何做好

1、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。此外，不盲目扩大规模，使各个项目均能处于企业管理者的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。

2、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位制，《老板》杂志表示企业管理者对每个具体的项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种，从而达到降低风险的目的。

3、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。企业的各级、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险的发生。

4、 组建突发公关队伍,全面应对突发。企业管理者为了加强对突发的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发公关队伍是完全必要的。其成员应包括企业决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。

风险管理如何做好

一、认真学习，提高思想素质，增强依法合规经营的理念。

要加强法律法规、规章制度的学习，提高思想素质，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。银行员工加强对风险防范知识的学习，就能认识到的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身是高风险行业，必须把风险防范放在位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉各种、违规、违章行为。要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律的弊端，视制度为生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，规范作，从源头上预防案件的发生。

二、从严治行，加强内控，把细节管理融入长效机制建设中。

抓住“防、查、建、纠”四个关键点，建立四种机制，实现四个转变。

一要“防”。 建立群防群治机制。从事后查向事前防转变。要发动全员力量，共同参与，齐抓共管，切实提高全行员工依法合规经营意识，增强执行力，严格落实内控制度，杜绝有章不循违规作，工作中责权不分，职责不明，授权不清，反程序作等现象。

二要“查”。 建立监督检查长效机制。从集中检查向制度化经常化转变。稽核等相关检查部门要注重实效，提高科技手段在检查中的运用，实行重点检查与抽查相结合，现场检查与调取掌握相结合，对违规问题查实、查清、查准，检查不能三天打鱼两天晒网，要常抓不懈。被查部门要加强事后监督和事中复核，使“查”落实到每笔业务始终。

三要“建”。 建立制度及时更新机制。从被动防向主动堵转变，充分利用检查结果，超前规划，及时查补，及时堵塞漏洞，制定相关制度时要由具有一定实践经验的人员参加，出台的.制度要易作，易检查，易评价。要加快机构扁平化改革步伐，切实解决基层机构多头管理，使制度执行能够“一戳到底”。

四要“纠”。 实行属地、属下、属权管理。违规必纠，对于发现问题，绝不搞“下不为例”，对直接管理者要问责，对人要问责。通过加强教育，加强检查，及时纠错，严格问责等多手段的综合运用，培养全行员工合、规经营意识，建设合规文化系统工程，营造业务发展的良好内部环境。

三、正视问题，构建金融合规管理体系。

农发行成立已经快已经20年，已逐步形成了自己的管理模式和特点。但距离现代商业银行的要求还有相当大的距。

一是风险意识淡薄。 经营银行就是运营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效规避。

二是不合规的现象较为。 当前农发行最易出现问题和案件的最多点、最难控制点，莫过于前台作中存在的问题和隐患。

三是一、二级条线风险防范流于形式。检查走马观花，尽责不实。

四是针对发现的问题进行整改落实不够。 针对这些距，应该采取积极的对策和措施。一是建立条线的合规风险防控体系。各部门、各业务线都要有明晰的作流程和风险提示以及对应的措施和方法。二是建立“三条五线”的合规防控体系。一条是前、后台业务作的自我检查，及时整改体系;第二条是业务部门对前、后台业务的监督、检查、指导、帮促整改的体系;第三条是专职稽查检查部门履职体系的进一步完善;三是加大对合规风险防控的考核。将责、权、利捆绑在一起，实行业务线、管理线“双线”问责;四是银企密切配合。按照有关法规，谁受益谁担责的原则，银企双方都应承担起管理的，而不仅仅是某一方面的，不仅不能削弱管理的职能，还要落实稽查检查人员，对稽查检查提供有力的支持和保障。如此，农发行的业务才会逐步走上规范化的轨道。

请结合工作岗位实际，列出本岗位较大风险点，你本人负责管控的风险点有哪些？

1.如财务岗，风险系数太大，法人之后就是财务管理人员，税务风险。

2.这个主要看是什么岗位，以及管理人员是多少个，然后就是岗位要求有哪些，风险点都是需要评估的。如财务岗，风险系数太大，法人之后就是财务管理人员，税务风险。如果是是监工，有时候会在危险的地方出现，所以要带安全帽，注意安全，生产第二。

3.风险点就是关于风险发生的临界点或风险存在的几个关键点。 风险点有别于风险概念，我们都知道，风险就是结果与目的之间的不确定性。 通常情况下，包含两个方面：一方面，风险表现为收益不确定性；另一方面，风险表现为成本或代价的不确定性。

拓展资料：

风险管理的要点：

1）坚定风险管理的发展方向。我们知道，安全管理的实质是风险管理，我们现阶段在公司系统中开展安全风险管理，实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制，逐步建立基于闭环过程管理的安全风险管理体系，这个体系的建立既是现代企业安全管理发展的必然方向，也是我们实现安全“可控、能控、在控”的客观要求。

2）理清风险管理的工作思路。在这方面，我们要坚持“以人为本、实事求是、注重实效、稳步推进”的基本原则，还要贯彻“分专业、分层次、抓培训、理流程、建机制、抓落实”的工作思路，为此我们要高度重视安全风险管理教育培训工作，奠定安全风险管理的良好基础。

3）建立分层次的风险防控体系。按照各自管理职责和工作特点，不同管理层次负责控制不同程度和类型的安全风险，逐级落实安全。

4）建立分专业的风险防控体系。就是要发挥安全生产“三个组织体系”的共同作用形成专业配合并各负其责的安全风险防控机制。

5）弄懂学会风险管理的基本方法。要弄懂学会风险管理的基本方法作为每位员工来讲我们就要加强理论学习，正确理解安全风管理工作

6）建立持续改进的工作机制。建立完善有效的安全风险管理体系，关键在于持之以恒、常抓不懈、不断改进。

如何进行风险管理

风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。

（1）预警

企业风险管理的预警机制是风险防范的步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态，国内经济调控的措施，经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动，企业人力资源的异常变动，企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部门都有和义务报告可能面临的风险。

（2）决策

企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在时间做出反应，做出科学的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将可能的损失降到。更积极的决策是化风险为机遇，把每一次风险都变成企业发展的一次转折。

（3）风险应对

实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险，比如自然灾害类的台风、等和类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险，最重要的应对应该是预警准确，决策及时，措施得当，预后处理完善。

工具/原料

“一个原则就是整合风险(integrated risk)，而且要从IT架构开始进行整合。”由这个界定可知公共关系是通过传播、沟通活动以协调组织内外关系，从而达到塑造组织形象的目的，这也正是企业突发管理应对的精髓所在，因此探讨企业突发的公关应对策略是有其理论意义和现实意义的。从公共关系角度看，到底如何应对企业突发呢？

步骤/方法

一、首先是树立突发的公关应对意识

做到临危不乱。以公众为中心的意识。公众是影响企业生存与发展的关键因素之一。公众对企业的认知、评价决定着企业能否获得更多更优越的资源。这就要求企业一方面要把以公众为中心的意识作为企业一切工作的逻辑起点，不断检讨、纠正企业自身行为，使之与公众的利益和期望相适应，以谋求公众的好感、认可、支持与合作。

二、其次是组建突发公关队伍,全面应对突发

为了加强对突发的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发公关队伍是完全必要的。其成员应包括企业决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员，以及法律顾问、公关专家等专业人士。在正常情况下，突发公关小组负责对企业内外环境进行实时监测，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患；对可能出现的突发情况做出准确预测，根据预测结果制定切实可行的突发防范措施：监督指导防范措施的落实，加强对突发预警机制的管理；开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发状况模拟演习等。

3三、是修复和重塑企业形象

谋求新的发展契机。一方面要如实兑现突发中对公众的承诺，做好善后工作。另一方面要对企业形象进行重新设计，准确定位，更新企业战略。谭小芳老师建议企业要弥补突发造成的形象损失，重新赢得公众的信任，关键是要更新经营战略，提升管理水平，全面改善产品与服务质量，为客户创造更大的价值，同时为公众带来更多的利益。这样企业才可能“化危为机”，谋求新的发展契机！

END

注意事项

总之，如何进行有效的企业突发是现代企业管理者越来越重视的问题。现代企业所处的时代是一个全新的时代：技术手段日新月异，产品不断更新换代，竞争者无缝不入、伺机而动，消费者口味游移不定，人才持续外流内泄，危机无处不在……在这样的时代里，只有企业声誉和品牌形象才能带来持久的盈利能力，顾客忠诚，竞争力，员工的积极性和忠诚度以及抵御危机的能力。

企业安全管理风险及其防范措施

企业安全管理风险及其防范措施

企业安全管理风险及其防范措施，企业安全管理是信息化时代企业管理的重要组成部分，其体现了企业管理的现代化水平与现代化管理的理念。下面我为大家分享企业安全管理风险及其防范措施，一起来了解一下吧。

企业安全管理风险及其防范措施1

一、企业安全管理的意义

1、企业安全管理有助于企业实现经济效益

如企业忽略安全管理，一旦发生灾害，企业就会产生的经济损失或者人员伤亡，这将导致企业长久可持续发展受到影响。因此，企业必须加强对安全管理工作的重视，以此来达到降低安全的发生，保证企业正常运作，保证企业实现相应的经济效益。

2、企业安全管理有助于保持企业的综合实力

企业的安全工作的好环，是影响企业安全发生概率的基础因素，如果做好安全工作，发生的几率就会得到降低，从而保证企业正常运转。而具有安全管理的企业也更受员工欢迎，其能让员工打消自身安全方面的顾虑，这能够帮助企业在行业中招收人才时占据优势。

3、安全管理工作能够营造对企业有利的环境

一个好的环境有助于企业的运行，但是一旦企业因为安全管理的不到位而引起安全，将会使企业的形象与声誉受损，导致产生不利于企业发展的环境。所以，企业应该重视企业的安全管理工作来营造对自身有利的环境。

二、企业安全管理工作中存在的风险问题

1、安全管理意识薄弱，思想麻痹

在企业的运营过程中，大多数企业在都比较忽视安全意识，在企业管理中对其并不注重。而还有部分企业为了使经济利益更大化，思想麻痹，无视安全隐患。这些都会为企业带来很大的风险。

2、企业员工素质整体较，忽略安全问题

为了获取更多的经济效益，很多企业雇佣了许多农民工来做事。这些工人的工资比较低，使企业在工资方面降低了成本，但是由于他们没有接受系统化的教育，完全没有安全意识。所以在实际工作流程中，容易出现安全。

3、尚未建立完善的企业安全管理制度

企业为了加大在行业中的'竞争，往往会减少在安全管理工作中的投入来保证企业运营过程中的投入和生产投入。安全管理的投入少，会造成没有完整的管理制度，从而阻碍了安全管理工作的进行，使得企业安全管理存在风险。

三、企业安全管理中的风险防范措施

1、风险的回避

在企业安全管理中我们可以采用风险回避的方法来减少风险的产生。而风险回避的方法具体有两个方面：首先，企业应该取消特定的风险方案，比如，为了避免可能发生的危险，而不去生产具有危险的物品或不去开发某个危险项目；再来，企业在中途放弃特定的风险项目，比如，对危险性比较大、容易产生的某些项目或者生产线，采用停产转产的方式来避免其所产生的损失。回避风险虽然是一个很好的防范危险的选择，但是对企业来说却是一种很消极的方法。在企业发展和生存的过程中，总有一些风险是不可回避的。因此，这种防范方式对于特定的某些项目、环节或者风险单位有使用价值。

2、风险的转移

企业安全管理中出现风险也可以采用风险的转移来进行防范。风险的转移即为风险转嫁，是风险策略中核心思路之一，参加保险是它的主要方法。一旦企业发生灾害，将由保险公司来承担赔偿造成的经济损失，使企业因为各种灾害造成的风险损失能够得到转移。但是这种方法需要投入大量的资金，而由于企业灾害风险发生的不确定性，但保险金额是确定的，所以很多时候，并没有产生灾害损失，可是却投入了保险资金，这在一定程度加重企业成本。而且，就算发生了灾害，保险理赔也要经过严格的审理程序，灾害所产生的损失是否能够完全得到弥补，也需要取决于灾害具体情况所对应的相关保险条例。因此，企业在投保时应该从四个方面考虑：一是企业是否具有安全防范能力，保险只是作为对安全防范能力不足时而备用的一种补偿措施；二是综合评估各种风险对策，除去安全防范能力外，在决定投保之前需要想想是否有更加合适的防范对策；三是灾害造成的损失程度与保险金额的关系。企业可以根据风险性质、损失形态、风险单位来进行投保；四是企业在产生灾害后的损失承受能力有多少。

3、损失的控制

在面对一些企业无可回避也不想转嫁的风险时，采取有效的措施来减少风险所造成的损失，望使其损失的幅度与频率得到降低。损失控制根据不同的情况可以分为损失预防与损失抑制这两种方法。损失预防是预防将要产生的损失，使损失降低到最小化。在采用损失预防时，企业加强对每个部门安全检查的频率，落实安全管理制度，培养员工安全意识，使安全得到防止或者减少。损失抑制是为了缩小风险所产生的损失幅度，可以通过工作场所里安装大量的警报安全设备，提前制定紧急处理的方案，平时训练员工对各种灾害发生时应该怎样做来避免危险产生，比如进行消防演习，提高在发生火灾时的应变能力，从而降低火灾产生成的损失和生命危险。除了这些，损失抑制还可以使用分散风险、风险缩小的方式。比如分散风险就可以将公司贵重物资、机密的商业文件、危险物品等分散保管，这样就算发生，也能够使损失得到降低。风险缩小可以用于财务方面，只在企业保险柜里存放少量的，而大笔的直接及时的存放到银行里，使风险损失的幅度缩小。

企业安全管理风险及其防范措施2

学校安全防范措施

一、加强，明确，高度重视安全工作

构建平安和谐校园一直是我校的主要工作目标，我们严格遵循“预防为主、防治结合、加强教育、群防群治”的方针，坚持“谁主办谁负责”“谁主管谁负责”的安全管理原则，及时成立了以为组长、法制副和政教主任为副组长、村委管校干部和学校副教导主任副主任总务主任政教副主任少先队辅导员以及所有班主任为成员的安全综治工作小组，同时成立了学校突发安全应急组、食品卫生安全组和矛盾排查组，健全安全网络机构，明确落实各部门安全工作职责。做到了对全校的安全工作负责，班主任对班级安全工作负责，全体教职工都有维护学校安全和保护学生安全的和义务。学校始终按照“带着感情抓安全、怀着抓安全”的要求，身体力行，率先垂范。学期初，与各个班级、处室、所有教职工、学生家长一一签订了“安全目标书，做到了主要负责抓，其他分头抓，一级抓一级，层层抓落实。学校把安全工作列入学校的重要议事日程，无论是学校会、教师会，还是学生集体或活动都要讲安全，做到了“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”，确保安全工作深入人心，有效杜绝了各类安全的发生。

二、健全制度，措施得力，努力保障学校安全

1、学期初，经过校委会讨论，进一步完善了学校安全工作的制和各项规章制度，包括：教师值班制度、定期安全检查考核制度、安全工作月报制度、安全隐患排查制度、大型活动申报审批制度、安全报告制度、来客登记管理制度、安全追究制和一票否决制、门卫值班巡逻制度、矛盾处理制度、食品卫生管理制度、安全法制教育培训制度、家长参与学校工作制度、消防安全制度、校园网安全管理制度、校园车辆管理制度、学生安全教育管理制度等近20多项，努力形成齐抓共管的学校安全工作运行机制，增强严格执行安全工作制度的主动性。

2、进一步完善学校安全预警机制：我们制定了学校突发安全应急预案、大型活动安全应急预案、重大节日和庆典活动安全应急预案、突发食品卫生应急预案等，坚持每月召开安全排查例会，定期分析校舍、交通、治安、饮食、课间活动、师生大型集体活动、各种传染病等可能出现的问题；根据安全工作动态，确定不同阶段、不同季节的安全工作重点，发现苗头性的问题，及早进行教育和防范，并结合学校实际，落实各类应急预案，建立应急工作机制和校园救助系统，每周开展一次安全演练，确保师生临危不乱。

如何做好风险管理与防范

如何做好风险管理与防范

风险，是指不确定性对目标的影响，通常以潜在的和后果或他们的组合来描述。

风险是客观存在的，任何企业都面临内部或外部风险，它会影响企业目标的实现，因此必须进行风险管理。

风险管理是指导和控制企业与风险相关问题的各种协调活动，是以控制损失、创造价值为目标的一种管理方式。在监理企业中，监理工作主要是进行监理服务的提供，风险产生的因素主要是人的因素，每个人思想认识、理解能力和问题处理方式的异导致风险的存在，异越大，风险就越大。降低风险的产生就是有效地减少异，减少工作的随意性。

监理企业的风险主要来自于企业外部和内部两大方面。外部风险主要来源于工程建设的法律、法规、政策的变化及上级行政主管部门的各种行政干预、建设各方主体协调及配合等诸方面产生的风险。内部风险主要有企业资质管理风险、监理委托合同中的风险、总监理工程师个人能力风险、监理技术能力管理水平高低带来的风险、监理人员素质异引起的风险和质量安全带来的风险等。

风险管理

监理企业风险管理的目的就是要通过前瞻性的眼光，充分考虑各类风险的不确定性及其对目标的'影响，制定行之有效的应对措施，为企业在经营和决策中有效应对各类突发和风险提供支持和保障，以使企业能有效配置资源、优化过程，提高风险应对的效率和效果，更好地实现企业目标。

风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价等，是整个风险管理中最重要的步骤，即对风险因素进行综合评估分析，理解风险的性质，确定风险的程度，以达到确定风险是否可接受或可容许，找出可能潜伏的风险因素。风险评估有助于企业对风险及其原因、后果和可能性有更充分的理解，为决策提供信息。风险评估常用的方法有：情景分析（通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法）；

失效模式和效应分析（简称FMEA）；风险矩阵等。在项目实施之前，监理企业应组织技术、经营、财务、项目负责人及有关专家，根据项目特点，识别存在的风险因素，并对其进行分析、评价、论证，制定风险管理、分工并落实风险的处理、监测、评审等活动内容。

风险经过评价以后，通常可以将风险划分为三个等级段（基于合理可行原则，简称A L A R P）。上段是指无论活动能带来什么利益，风险等级都是无法容忍的，必须不惜代价进行风险处理；中段是指要考虑实施风险应对的成本与收益，并权衡机遇与潜在结果；下段是指风险等级微不足道，或者风险很小，无需采取风险处理措施。对监理企业存在的风险，可以采取以下方法进行处理：通过停止监理业务、消除风险源、改变现有可能产生的风险等，以达到风险减缓、风险消除、风险预防和风险减少的目的。

监理企业要控制好风险，还要做好定期和不定期地对风险的影响进行检查与监测，以确定原来所采取的各项风险措施是否有效，风险的影响因素（内部、外部）有无发生变化，是否有新风险因素出现等。可以结合对项目监理机构的检查，开展风险检查和监测的各项活动，并对照风险管理的、评估的结果，及时采取有效措施，降低监理风险。与此同时，监理企业还要注意做好各个项目风险管理的总结工作，经常总结经验教训，以提高新项目风险管理的成效。

防范措施

目前，我国的法律法规体系正处于完善阶段，行政主管部门经常出台新的文件或对原有文件进行修订，监理企业必须密切关注这些变化，内部要定期和不定期地组织员工（特别是项目负责人）对法律法规进行培训和交流，对影响企业的相关条款进行认真研讨，对典型的案例进行分析讨论，并且有针对性地采取相应措施以提高企业的避险能力。

监理企业要提高风险管理意识，在企业经营活动中，应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。此外，不盲目扩大规模，使各个项目均能处于监理企业的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。

监理工作主要是由各级监理人员来完成的，监理人员整体素质的高低对监理企业的风险影响很大，必须下大力气提高员工的素质。一是应着重抓好高中级人才的引进，提高高中级人才在企业中所占的比重；二是要大力做好内部的培训与提高，积极开展各种学习、参观、经验交流等活动；三是要建立健全人才激励机制，鼓励员工争先创优，从而逐步提高企业全体员工的素质，达到降低企业风险的目的。

监理企业应该尽量采用规范化的管理，制定规范化的规章制度、岗位制，按照监理规范、法律法规、规章制度和质量管理体系等要求，制定企业的监理工作作业指导书。对每个具体的监理项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种，从而达到降低风险的目的。

监理企业应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。企业的各级、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险的发生。

监理企业要注意进行风险案例和企业内部风险管理情况的搜集，并应要求各个项目完成后进行风险管理总结，为企业不断改进风险管理思路、调整风险管理规章制度提供有效素材，进而实现企业的风险管理目标。

总之，监理企业对风险的管理，主要应从风险识别与分析、风险评价与预防等方面入手，加强风险的预控，坚持动态风险管理，及时检查与监测，适当总结与持续改进，最终使企业达到转移风险、规避风险、分散风险、降低风险损失的目的。 ;

班组的重大安全风险及主要管控措施

重大安全风险

安全是永恒的主题，在班组作业的过程中，当遇到突发时，为了防止出现不必要的隐患和意外，要使用合理的方法对风险进行判断和分析，并根据实际情况对风险进行及时的控制。

在对设备运行、日常巡检、设备维修、设备生产、应急处理的方法、施工配合等工作进行管理的过程中，按照规范化、合理化严格的作业标准对施工程序进行控制。

主要管控措施：

1．定期对管辖的岗位进行巡回检查,确保设备正常运转,做到生产无；

2．机关检查人员每发现班组长未按照要求检查或整改,对人进行相应的处罚。

3、机关部门随机抽查交接班记录情况，发现问题及时要求班组长进行整改。

4、检查班组长职责是否落实在现场。

班组长风险管理标准

1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工进行详细安排，并讲清安全注意事项；

2、入井前班组长必须检查便携式和工具，发现有损坏的，必须立即进行更换；

3、班组长负责在现场落实各项安全制度；

4、必须监护好本班组所有作业人员的安全；

5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了时组织人员撤离并及时汇报队值班人员和矿调度室。