关于对公司合理化建议怎么写，对公司的合理化建议怎么写这个很多人还不知道，今天怡怡来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
对公司合理化建议怎么写 对公司的合理化建议怎么写
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1、员工对公司建议与意见怎么写才好员工对公司建议与意见怎么写才好？在职场中，有的公司会做一个调研，让员工对公司提一些建议和意见，很多人不知道怎么写。
2、接下来就由我带大家了解员工对公司建议与意见怎么写才好的相关内容。
3、员工对公司建议与意见怎么写才好1作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡;第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。
4、但是以上三点在我们腾航内部均未看到。
5、或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的努力远远不够，尚有许多路要走。
6、 针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题：一、人才缺乏。
7、就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
8、其次缺少系统完整的作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
9、腾航现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。
10、希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。
11、其次，IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进度。
12、二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担的情况。
13、腾航虽然经过整顿，但是这个问题依然。
14、首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下;其次，行政人事部内部，朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况;第三，市场同时分管行政人事部，这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题，但由于这样的分管，也导致职责的不清晰，出现问题互相推诿。
15、第四，财务的职责不清晰。
16、财务的工作有时候超出本职工作，或者说她的工作直接由董事来指派，导致工作分工不明的情况出现。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。