行政组织编制名词解释_行政组织编制原则

行政组织结构名词解释

名词解释：组织结构（学概论书上的）

行政组织编制名词解释_行政组织编制原则

组织结构的概念：

所谓组织结构是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联接而成的相对稳定的结构模式.选自组织行为学.

组织结构 organizational structure

人员的职责、权限和相互关系的安排

注1：安排通常是有序的。

注2：组织结构的正式表述通常在质量手册或项目的质量中提供。

注3：组织结构的范围可包括有关与外部组织的接口。

管理学中“组织结构”的概念

组织结构（Organization structure）描述组织的框架体系。组织也是由结构来决定其形状。组织结构可以被分解为三种成分：复杂性、正规化和集权化。

复杂性（plexity）指的是组织分化的程度。

正规化（Formalization）是指组织依靠规则和程序员工行为的程度。

集权化（Centralization）考虑决策制定权力的分布。在一些组织中，决策是高度集中的；而在另外的一些组织中，决策权力被授予下层人员，这被称作分权化（Decentralization）。

名词解释：行政组织学习

1、行政组织学习：以行政组织为主体，是指行政组织为应对环境变化，提高治理能力，进行的系统化、持续的集体学习过程。

2、组织学习，简单说来是指建立有关内外环境变化的知识，并据此调整变更有关组织目标、集体行动逻辑和管理制度的一种动态过程。

3、行政组织在这一过程中通过各种途径和方式不断获取知识，在组织内传递并创造出新知识，从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断完善。

扩展资料

学习方式

1、组织培训

组织培训是组织学习的一种重要途径，是有助于适应组织环境变化对成员知识更新、素质更新、能力更新之要求的最重要方式。

组织培训的内容包括上岗培训、升职培训、业务培训等。

2、试验

试验是组织学习过程中一种常用的方式。试验可分为持续性试验与性试验两种基本类型。

3、系统解决问题与经验学习

系统解决问题就是利用科学的方法收集数据，系统地分析问题产生的原因，把握不同因素之间的联系，并从中找出解决问题的最有效方法的过程。解决问题的过程本身就是一种学习活动。

在系统解决问题过程中形成组织新的知识，这些知识将作为过去的经验在组织中予以保存。

4、外部咨询

外部咨询即引入外部专家对组织学习过程中遇到的各种问题进行分析，并提出合理意见。

参考资料

搜狗百科-行政组织学习

名词解释：行政组织学习

1、行政组织学习：以行政组织为主体，是指行政组织为应对环境变化，提高治理能力，进行的系统化、持续的集体学习过程。

2、组织学习，简单说来是指建立有关内外环境变化的知识，并据此调整变更有关组织目标、集体行动逻辑和管理制度的一种动态过程。 3、行政组织在这一过程中通过各种途径和方式不断获取知识，在组织内传递并创造出新知识，从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断完善。

扩展资料学习方式 1、组织培训组织培训是组织学习的一种重要途径，是有助于适应组织环境变化对成员知识更新、素质更新、能力更新之要求的最重要方式。组织培训的内容包括上岗培训、升职培训、业务培训等。

2、试验试验是组织学习过程中一种常用的方式。试验可分为持续性试验与性试验两种基本类型。

3、系统解决问题与经验学习系统解决问题就是利用科学的方法收集数据，系统地分析问题产生的原因，把握不同因素之间的联系，并从中找出解决问题的最有效方法的过程。解决问题的过程本身就是一种学习活动。

在系统解决问题过程中形成组织新的知识，这些知识将作为过去的经验在组织中予以保存。 4、外部咨询外部咨询即引入外部专家对组织学习过程中遇到的各种问题进行分析，并提出合理意见。

行政组织学名词解释

本书有以下几个特点：一、是写作视角独到。本书从认定行政组织的性质人手，展开对行政组织的一系列研究。

研究行政组织，首先要明确行政组织的性质，唯有如此，才能将行政组织与其他类型的组织区别开来，才能更准确地把握行政组织的静态结构、体制，动态的建设、内部管理和生态的环境因素。立足于行政组织的特殊性质，进而展开对研究行政组织的研究成为本书最为鲜明的特色。

二、是观点具有前沿性。力求理论上有所突破是本书作者的共同追求，书中的许多观点不乏一定的学术前沿性。例如关于行政组织活动的环境的研究，已出版的相关书籍的研究侧重点往往是行政组织的宏观环境。

例如自然环境、经济环境、环境、环境等与行政组织的互动关系。本书不仅探讨了行政组织的宏观环境，更花费大量笔墨研究了对行政体制本身产生影响的中观环境和对行政人员产生影响的微观环境。

行政组织学名词解释

行政组织学名词解释。组织：组织是在特定的环境之中，由一定的要素构成，为达到一定目标而建立起来的，并随着内外环境的不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。

行政组织：行政组织是为推行政务而依法建立起来的一切行政机关的综合体。非正式组织：非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触，感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为意识，并以此自然形成的一种人际关系。

强制性组织：强制性组织是指采取物理威逼手段对其成员进行控制的组织；如,,劳教所等。功利性组织：功利性组织是指主要通过经济手段，诸如增减薪水、调整奖金、办法奖品等手段对其成员进行控制的组织；如工商企业，银行等。

规范性组织：规范性组织以荣誉的报偿或规范作为管理部属的方式。如教会、学校等。互利组织：互利性组织。这是一种以组织内部成员间互获利益为目标的组织，这类组织追求的是组织内部成员之间的互惠互利，如政、工会组织、职业团体(学会、协会、研究会等)、宗教团体。

有效管理幅度原则?

问题一：简述管理幅度原则简单说：就是你能有效管理的下属数目。所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地下属，就必须认真...

一、名词解释 1、管理：管理是为了实现某种目的而进行的决策、、组织、指导、实施、控制的过程。 2、：是在一定的组织和群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身影响力影响被的行为，并将其导向组织目标...

一、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制二、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的...

管理的基本原则 12条管理原则,即创新与改善原则、激活原则、重点原则、别原则、简化原则、配套原则、逐步过渡原则、适度原则、责权利统一原则、分类原则、目标原则和例外原则,并结合实际论述了每条原则的含义.

质量管理的原则八项质量管理原则已经成为改进组织业绩的框架,其目的在于帮助组织达到持续成功。 a.以顾客为关注焦点组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 b.作用确立本组织统...

行政组织编制管理的基本原则行政组织编制管理直接涉及部门设置和人员配备，政策性强，影响深远。为了切实搞好编制管理，应遵循以下基本原则。，精简原则。精简原则包括精简机构、减少层次和精简人员、实行合理编定员两个方面。第二...

人性化的原则，也就是以人为本的原则。我们知道，管理学的核心是对人的管理，这一点从管理学的概念就可以看出来。年前，我在管理版，和秋雨有过一篇对话，我比较详细地谈了我对人性化的看法。大家要明白，我们学习管理，对人的理解一定要贯彻始...

管理幅度就是你下面管理及个人或机构。管理层次与管理幅度是辨证关系。在管理人员或机构数量一定的前提下，管理幅度越大管理层次越少。但也不能一味追求管理幅度，一般正常的管理幅度为7~9人，如果超过这个幅度，就力不从心了；如果小于这个幅...

激励的一般原则： 1.目标结合的原则。 2.物质激励与精神激励相结合的原则。 3.外激与内激相结合的原则。 4.正激与负激相结合的原则。 5.按需激励的原则。 6.公正原则。人员激励的原则，其基础是马斯洛的需要层次论，并综合了多位学者的理论...

这个文档有说明的： wenku.baidu/...e=view

问题二：管理幅度的原则【】A、B、E

【解析】组织设计的原则之一是有效管理幅度原则，有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时，人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。

问题三：管理学问题:控制幅度的原则是什么 50分有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、管理水平、人员的素质、职能机构健全与否、信息化水平等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时，人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。

问题四：关于有效管理幅度的一道题定义：管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

影响有效管理幅度的因素很多。处在高层或低层、个人素质、下级能力、工作近似、规范程度、对直接的下级控制手段等，都会影响有效管理幅度。

当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比。有效管理幅度大，管理层次少；有效管理幅度小，管理层次多。

分析：

A，工作复杂程度越大，专业性要求高，所以管理幅度应该越窄，错。

B，新问题发生率高，也即不确定因素增加，管理难度自然加大，所以管理幅度应该越窄，对。

C，组织健全程度高，则可以看作组织运作有序，管理幅度自然可以稍宽，对

D，管理活动相同性小，则意味着专业性要求高，管理幅度自然应该越窄，对

另外可以看一下面的资料：特别是那6点，看过后应该做类似判断就没问题了

管理幅度与层次适度的原则。

管理幅度是指直接管理下级的数额。管理层次是指组织纵向结构中等级关系数．只有管理幅度与层次适度，才有行政组织的合理结构。有些学者把组织管理的幅度与层次的适度称为组织系统纵横结构的度，是适度分权管理的一种定量分析。这种方法既适用于机构设置，也适用于机关内职位的设计和人员的配置。但在实际中，行政组织的幅度和层次究竟以多大为佳，存在着很大的弹性，也没有一个确定的标准。如国外有些学者认为管理幅度以5～6为宜。有些学者根据人的生理构造五官四肢、五六腑，牵强地认为适度的管理结构应是横六竖五．还有人认为高层管理幅度可达24个，中层可为8-9个。事实上这些数字都是缺乏科学根据的。

在具体确立组织的管理幅度和层次时，我们只需要把握以下几个关系：

1．在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。

2．管理幅度与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范，则要求管理幅度要小些；如管理的事务较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，则管理幅度可大些。

3．管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。否则，就可小些。

4．管理幅度与被管理对象有关。被管理人员素质高、心强，能胜任工作且忠于组织，、则管理幅度可大些。否则，可小些。

5．不同管订层次和工作性质。管理幅度也应有别。

6．管理幅度与组织法规健全与否有关。对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。

一般来说，管理幅度越大，人与人之间的关系就越复杂。法国数学家格雷卡耐斯研究提出：管理幅度与关系数成指数函数关系，即下属数按等级数增加，则关系数按几何级数增加。这就提示我们，一个管理者如果管理的下属太多，就会引起复杂的人际关系。因此，一方面要把幅度控制在适度的范围，另一方面要加强部门和人员之间的沟通。

管理幅度与层次适度还要求尽量减少幅度和层次。这样可以避免政出多门，二可以简化办事程序，从而提高行政效能。前面提到，管理幅度和层次有较大的弹性，但对于公共行政组织来说，还是应尽量保持相对稳定．并用法规形式固定下来，这样才能防止机构和人员不断膨胀、部门之间扯皮现象发生和职责不清。...>>

问题五：企业管理学中组织六大原则是什么？组织工作的原则纵观国内外关于管理组织原则的论述，结合我国的实际情况，企业在设计和变革组织结构时，必须遵循以下六大原则。目标任务原则这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点，因为企业组织设计的根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标。因此，按照目标任务原则应作到：1）企业的管理组织结构及其每一部分的构成，都应当有特定的任务和目标，并应当服从实现企业整体经营目标的要求；2）设置组织机构要以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务，配备适宜的管理人员，做到人和事的高度配合；3）当企业目标任务发生重大变化时，组织机构必须作相应的调整和变革。

责权利相结合的原则责权利三者之间是不可分割的，是协调、平衡和统一的。其中，权力是的基础；是权力的约束；利益的大小决定了管理者是否愿意担负以及接受权力的程度。

分工协作原则及精干高效原则企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，只有在合理分工的基础上加强协作和配合，才能保证各项专业管理工作的顺利展开，以达到组织的整体目标。因此，按照分工协作原则及精干高效原则应注意以下问题：1）要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则；2）要注意发挥纵向协调和横向协调的作用；3）要加强管理职能之间的相互制约关系。

管理幅度原则管理幅度指一个主管能直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太大，一般以4--6人为宜。

统一指挥的原则和权力制衡原则统一指挥指一个下属人员只应接受一个人的命令。权力制衡指无论哪一级人，其权力运用必须受到监督，一旦发现某个机构或者职务有损害组织的行为，可以通过合法程序，制止其权力的运用。

集权与分权相结合的原则集权是大生产的客观要求，而分权则是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。因此，企业在进行组织设计或调整时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。

问题六：何谓管理幅度？如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次？以下是专业书籍的标准：

1.管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

2.“管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态：扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。优点：层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反馈的问题，尽早解决，信息失真可能性小。缺点：a：主管不能对每位下属有充分的了b：主管得到的信息太多，不利于及时利用。锥形结构：指管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态优点与局限性正好与“扁平结构”相反。

影响管理幅度的因素1：管理者和被管理者的工作能力2：工作内容和性质a：主管所处的管理层次：b：下属工作的相似性c：的完善程度 d：非管理事物的多少3：工作条件a：助手的配备情况 b：信息手段的配备情况c：工作地点的相近性4：工作环境。有效的管理幅度和管理层次取决于企业组织所处的状态和他们的影响因素。

问题七：管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的什么管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（人数）

所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

问题八：管理学基础试题及合理设计组织结构应坚持什么原则 1）有效性原则；（2）部门化原则；（3）管理幅度原则；（4）权责对等原则；（5）统一指挥原则；（6）协调一致原则。

问题九：如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次管理层次是指组织自上而下的实施指挥与监督的权利级，管理幅度又称管理宽度或管理跨度是指一名管理人员能够有效的监督、管理其直接下属的人数。管理层次和