企业项目管理_企业项目管理论文


项目管理

很多人都对项目管理不是特别清楚,也不是特别懂,那么今天就跟大家分享下项目管理。

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所谓的企业项目管理,就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理,其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理, 这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式,其核心是基于项目管理的组织管理体系。

项目管理是一种以目标为导向、实现性强、能灵活应对企业内外部环境变化的管理应用体系。

,项目是任务

项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下, 为了达到特定的目标所做的一次性任务。

一项有待完成的任务或努力,有特定的环境与要求;在一定的组织机构内或跨越多个组织,利用有限的资源(人、材料、资金等)在规定的时间内完成任务或努力。

第二,项目管理是资源整合的过程

项目管理是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制, 通过有效的、组织、和控制,充分利用既定有限资源,对资源进行管理、分配和调度的标准化过程。总体来说,就是整合资源的一个过程。

第三,企业是一个有机的整体

在现代企业管理中,一个商业组织、一个公司、一个企业,从本质上来说,它就是一个有机体。 正是因为它能不断地相互配合,然后才能输出各种各样的产品,各种各样的服务。

其实跟人体是一样的,我们可以看到在我们身体的内部有内、有四肢、有大脑等,这么多的部件,它们都是不一样的,每个都是不同的,然后他们组在一起就形成了一套管理系统来支撑一个生命系统,来支撑着人体的正常运作和发展。

对于一个真正的企业,它内部也要存在着一种管理的结构,这种管理结构也会支撑着整个组织持续的向前发展。每一个员工就像身体中的一个细胞,很多个这样的细胞按照一定的规则组建在一起,就形成了一个商业组织。

第四,企业管理系统的4个核心模块

经过管理学家长期的研究发现,在企业中它的整个管理系统有4个核心模块。

第1个叫 战略管理 ,相当于人的大脑。

第2个叫管理,相当于我们的神经系统。

管理就相当于神经将指令传递到肌肉,肌肉接收到这个信号以后,然后就进行收缩,产生运动。当然肌肉是附在骨骼上的,这样人体就能很好地进行运动。

我们可以看到人类这样的生物,它是要具有大脑、四肢,然后肌肉和神经、骨骼,它才能产生运动。 同样,一个企业必须要具备大脑、神经、肌肉、骨骼,企业才能前进和发展。

第3个叫项目管理,相当于人类的肌系。

项目管理是现代企业即发展到相对比较成熟或准成熟的企业广泛采取的一种方法。这里有一个词,这个词特别重要,叫做通用工作方式。

所谓的通用工作方式就是指这种工作方法,它是不受时间、空间、企业性质、行业特征限制的,它是超脱了各种各样环境条件的一种,可以广泛和通用使用的一种方法。

它没有什么太多的局限性,不管公司是大也好,是小也好,是做什么行业的也好,都可以用这种工作方法。

这种工作方法是人类研究出的通用做事的一种方式,所以大家学完这个以后,建议大家首先在自己的生活中立个项。

比如小孩子要准备高考了,立个项目来帮助他,协助他去考上更好的大学;比如你的孩子要结婚了,可以立个项,然后很好的把结婚的完成。生活中很多事都可以用项目管理的方式来解决问题,并且会取得很好的效果。

它的特点就是它在整个工作过程中,把大量的科学知识以及科学的思考方式引入到这个项目管理中,同时他的整个工作方法经过长期的磨合后,已经被总结为一整套步骤清晰、概念清晰、逻辑清晰的标准工作方法。大家可以很方便的把它学会,并且把它变成自己的工作实践。

所以它就被全世界很多的企业所接受,它们长期的在自己的企业中进行应用,都取得了很好的效果。

第4个叫 流程管理 ,相当于我们的骨骼。

以上就是跟大家分享的项目管理的内容,想了解更多精彩内容可以加入项目管理微信群,想进群的小伙伴可私信我。

企业项目管理的要点有哪些

企业项目管理分别为以下10个要点:

1. 定义你的项目

2. 创建一个工作分解结构

3.与利益相关者

4. 创建项目

5. 选择一个沟通和项目管理工具

6. 为你的项目团队创建一个时间表

7. 你的项目进度和性能

8. 管理问题和风险

9. 检查你的结果和可交付成果

10.反思你和你的团队在整个项目中所学到的经验教训的时机。

如何进行项目管理?

在企业项目管理过程中,一个完整的项目流程主要分为以下几步:项目启动阶段,规划阶段,执行阶段,阶段,收尾阶段。

1、项目启动阶段首先,企业需要有确定的目标,这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量,输入初始状态的企业,输出符合目标描述的企业,每个项目都要有明确的目标。

2、规划阶段项目规划阶段包括确定工作任务,任务分解,安排优先级,预算成本和风险管理。

项目和控制是项目管理的主线,贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务,必须有一个良好的与控制。任务分解就是项目管理中的WBS原则:从项目目标开始分解,逐层下降,每下降一层,代表对项目工作的更详细的定义,将任务分解到不能再分为止。

成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目成本=任务执行成本+管理成本。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。风险管理则涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。

3、执行阶段现在为止项目已经万事俱备了,开始着手项目的实施。开始具体分配任务,确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。以下我们是通过项目管理软件

在执行管理中最重要的沟通管理,成员之间的有效沟通,是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。

4、阶段项目工作是跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图项目进度。

也有些企业需要统计工时等来做员工绩效考核的,是情况而定。

5、收尾阶段结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后,项目需要审查以前各阶段的收尾信息,确保所有项目工作已完成。

项目管理中的所有阶段都可借助合适的项目管理软件进行管理,就如管理学所说:“只有看到它,我们才能去管理和提升”。

以上流程就是一个通用项目管理的完整流程。

企业项目管理该如何进行

项目管理的流程或程序1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制

15、项目及项目考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。

企业项目管理的特点和方法

导语:20世纪九十年代以来,随着全球经济一体化进程的加快,项目及项目管理的应用与发展也进入了一个全新的时代。如果说“运作”是维持企业日常经营必不可少的活动,那么,项目活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力。

企业项目管理的特点和方法

一、企业项目管理的特点

1、体现企业战略的项目管理

项目在企业组织内部进行,必然要求项目在管理方式和方法上与企业管理的方法相协调。为了保证项目目标与企业战略目标一致,需要使用新的组织结构和方法,作为战略与项目之间联系的桥梁。

2、全寿命期的项目管理

企业项目管理必然要考虑项目组织的临时性与企业经营的长期性之间的矛盾。因此,企业项目管理需要从全寿命期的角度,不仅关注项目的决策、实施阶段,还要包括项目在交付后的运营和服务阶段。

3、多项目管理

大多数企业需要解决的是对多个产品或多种服务共同进行管理的问题。因此,除了应用单个项目管理的技术、方法外,还需要项目集管理、项目组合管理等多项目管理的方法。

4、对于资源的管理

企业项目管理要求把企业的资源化利用,以获取更多的利益。

二、企业项目管理所面临的问题

1、项目临时性与企业期性的矛盾

近年来,随着面向项目的企业越来越多,项目管理在企业管理中的地位不断提升,企业传统的职能式组织结构已经不能适应以项目为中心的管理模式,面向项目的管理与面向职能管理的冲突也逐渐增加。如何解决这两者之间的矛盾已成为企业项目管理的首要任务。

2、项目生命期与产品生命期存在异的矛盾

研发项目的生命期通常在规定的工期内,以新产品研发成果的交付为结束的标志。对于该产品的生命期,则还要经历企业的生产、销售、维护和服务、升级换代直至退出市场等相对较长的时间。

3、企业战略与项目选择的问题

企业项目管理需要解决的一个问题就是如何在企业战略和具体项目之间构建良好的渠道,使各个项目的目标与企业的战略相一致,最终取得股东利益化的目标。当企业的管理者把项目管理作为实现企业战略的重要方法时,他们所关注的问题已经由如何把项目做好转为如何选择好的项目。

4、多项目管理的问题

企业项目管理必然面临多项目管理的问题。很少有企业在一定的时期内只进行一个项目。随着企业项目管理理论和应用的不断发展,如何对企业多项目管理进行管理也成为近年来研究的一个重要的方向。

三、项目管理成功实施的关键

1、项目的本质:不可套用以产品为对象的'模式

产品与项目即具有生产关联性,有具有资源关联性,而生产活动一定是在企业内进行的,生产资源大多归企业产权所有,因而,以产品为对象的管理活动和以项目为对象的管理活动常被实际工作者认为不多。

项目的一次性特征决定了项目管理的两个基本点:创新和协调。面对从未经历过的挑战性任务,没有模式可套用,唯有应用新观念、新思想、新方法才行。构成项目的众多活动必须实施有效的、组织、、控制才能井然有序,既确保在规定时间内完成,又不至于浪费原本就稀缺的资源。

2、项目管理模式的选择:基于生命周期和基于职能活动

项目管理实际上是在两个维度上展开的:时间维和活动维。基于生命周期对项目进行管理,符合项目自身的内在规律,有利于更快更好地实现项目目标,但有两个问题:单搞一套,开始成本和结束成本很大;项目团队成员的预期不稳定。

基于智能活动对项目进行管理的优缺点与其正好相反:职能与重复性相适应,与项目的本质比不一致,因而效率受到影响;但它可有效地利用企业现成的职能组织框架和熟练的职能,首先是学习成本低、磨合时间短,其次是可同时参与多个项目,这样在企业层面上的效率并不低;两种模式各有利弊,应视具体情况而定。

3、项目组织设计的选择:矩阵式结构的实质

人们在项目团队的工作不仅是临时的,而且是变动的,因为项目生命周期的各个阶段的活动内容及其对人力资源的需求是不同的。人们一方面喜欢项目的挑战性工作;另一方面又为工作的临时性和变动性感到担忧。对未来的不确定性预期影响当今的工作情绪。矩阵式结构平衡了二者,同一个人,他在项目中的工作是临时变动的,但在职能部门中的职位却是长期稳定的。

矩阵式组织结构运行有效的关键是职能部门与项目成员的联系程度要合适。两者联系太弱,项目成员会过多考虑项目结束后的处境;两者联系太强,一方面是职能部门可能过多干涉项目事宜,形成多头指挥;另一方面项目成员会影响职能部门的本职工作。

项目管理的重要性已经被越来越多的国内企业及组织所认识。为了推动项目管理的应用,目前在我国开展针对企业项目管理的研究十分必要。本文在介绍国内外项目管理理论研究的基础上,进一步分析了企业项目管理特点,针对目前项目管理所面临的主要问题,提出了项目管理实施应注意的关键。对于具体的方法和工具,仍需要进一步调研和探讨。

企业项目管理该如何进行

项目管理的流程或程序1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制

15、项目及项目考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。

项目管理一般分为5大过程,分别为项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目阶段、项目收尾阶段。

项目启动:启动过程旨在制定项目的总体目标,并宣布项目正式立项。通常项目参与但不项目启动工作,启动工作由项目发起人或高级管理层。

项目规划:规划过程旨在细化项目目标,并为实现项目目标制定项目。

项目执行:执行过程旨在获取资源,开展项目中的工作,实现项目目标。

项目:过程会贯穿所有项目过程,除了专门开展的事后,更多工作是随着其他工作同时开展。

项目收尾:收尾过程旨在正式关闭项目,并更新组织过程资产。

在项目管理的过程中,您可以使用 ONES 企业级研发管理工具,助力企业员工进行有序的需求管理及任务管理、测试用例管理、知识沉淀,促进团队良好协作。

除了以上过程组,还要特别注意以下几个关键要素,它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容:

1. 合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率,明确项目成员各自的职责则可以权责统一。

2. 工作规范。项目组成员必须要遵守共同的工作纪律和规范,这是合作的基础。

3. 目标统一。整个项目组必须要有一个共同的目标和,来指导后续工作的进行。

4. 资源优化。项目作为整合者,需要合理地争取和分配资源。

5. 顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常,有问题及时沟通解决。

6. 公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理,公正平等地对待所有成员。

7. 团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。

企业项目管理需要注意哪些方面?

企业发展速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强,就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术改造项目,也有管理创新项目,二者不可偏废。

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