今天小周来给大家分享一些关于班组建设与班组长管理实战总结方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
班组建设与班组长管理实战 班组建设与班组长管理实战总结
班组建设与班组长管理实战 班组建设与班组长管理实战总结
1、班组建设和管理工作是企业健康发展的重要组成部分，是保证企业安全生产并取得较高经济效益的重要环节。
2、班组建设：一是抓机构建设，即严格工作程序，规范班组设置；落实管理，提高管理效能。
3、二是抓制度建设，即规范工作流程，固化管理标准，规范会议流程，纳入管理制度，推行班务公开，强化管理。
4、三是抓文化建设，即推进班组核心价值观建设，推进班组质量文化、安全文化建设和精益管理。
5、四是抓班组长队伍建设，即建立班组长竞争机制，完善班组长激励机制，建立班组长、高技能人才研修深造制度，建立班组长评先树优制度。
6、五是抓班组星级达标，制定班组建设评价标准和考核细则，建立班组建设评价体系。
7、六是抓班组管理创新方式，提升班组管理水平，即逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理科学化，逐步形成科学、合理、便捷、高效的管理模式，使班组建设工作取得显著成效，成为推动公司跨越发展的强大保证。
8、班组管理：班组管理要以“安全、优质、低耗、高效”为核心，以提高职工队伍素质、加强班组长管理和提升班组现场作业控制能力为重点，以确保生产任务的完成和安全的持续稳定。
9、1.构建有效的激励和竞争机制。
10、班组要制定相关竞争机制，创建“多劳多得，优质争先”的竞争体系，通过绩效考核的办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种竞赛的方式，提高职工工作的积极性、优质性、创新性，使班组内部成员认识到付出总有回报，消除“吃大锅饭”的惰性思想，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。
11、2.加强质量化管理。
12、质量化管理是加强班组管理的重要基础，因此，在工作中要时刻树立“质量”的思想。
13、(1)完善班组的组织机构，明确岗位职责。
14、①健全各项管理制度和考核办法。
15、②积极开展“学规、背规、用规”等活动。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。