有哪些企业文化建设的方法

导语：随着市场竞争日益激烈，企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此，如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度，提升企业核心竞争力，已成为企业必须解决的问题。

企业文化建设的方法有哪些 企业文化建设应从哪些方面入手

企业文化建设的方法有哪些 企业文化建设应从哪些方面入手

有哪些企业文化建设的方法

1 科学地把握企业文化建设的作用和意义

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。

企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

2 加强学习是建设企业文化的重要途径

在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、意识和协作意识。

一是向企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。

二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。

三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。

3 塑造企业良好形象，创造良好的企业文化氛围

企业要以科学的管理模式，的产品质量树立企业良好形象。以优质环保产品为条件，以提高信誉为根本，以创新经营为手段，认真组织实施“用户满意工程”，烟草工商企业一起携手共筑金色的“网络工程”，更加注重规范经营，优质服务，塑造企业形象，要热心公益慈善事业，尽我所能帮助困难的人，同事做好对外宣传。

精心组织，营造浓厚的文化氛围，是加强企业文化建设的重要基础。烟草企业要把握工作实际，找准切入点，须加强，要与工会、人事、政工、等多部门，多角度入手，密切配合，通力合作，寓教于乐，结合不同时期的形势与任务，精心开展有针对性、趣味性、教育性的活动，如文艺表演、故事会、体育比赛、知识竞赛、主题联欢等。通过举办一系列丰富多彩的文化活动，使企业文化与企业各项实践工作紧密结合，克服，深入人心，让员工了解企业倡导什么、追求什么、崇尚什么，让员工在浓厚的企业文化氛围中充分践行企业文化，达到互相促进，互相提高的良好目的。

4 企业文化建设必须与企业管理相互融合

加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。

而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的'不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制：能激励职工工作，提高生产效率，形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。

5 注重职业道德教育，提高职工素质

切实注重在职工中开展以职业素质，职业道德职工技能，职业纪律为主要内容的“四职”教育，努力培养一支高素质的“四有”职工队伍，充分发挥职工在企业双文明建设和企业文化建设中的主力军作用。教育职工在做个好公民，在单位做个好职工，在家庭做个好成员，大力宏扬正气，打击歪风，使职工自觉的遵守公德，家庭美德，形成良好的行业风尚，认真履行优质服务的各项承诺。

6 员工牢固树立主人翁地位

加强企业文化、建设，就是要教育培养全体职工的强烈主人翁意识，全心全意依靠职工办企业，使职工时时刻刻把自己溶入企业之中，时刻想到自己是企业的一员，自己的言行代表了企业的形象，达到内强管理，外塑形象的目的。

坚持各项管理制度，深化厂务(事务)公开，使职工知实情，积极参与经营管理，安全生产，树立典型，大力宏扬职工群众的先进思想，先进事迹，造成见就争，见红旗就扛的良好氛围。努力为职工办好事、办实事，真正落实职工的主人翁地位。组织职工围绕经营管理的安全生产，不拘形式的开展劳动竞赛、合理化建议活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。

企业文化建设的有效措施有哪些

导语：如果说企业是树，文化就是根，企业是大厦，文化就是基石，企业是躯体，文化就是灵魂，在企业界，流传着一句俗话“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，企业卖文化”。可见，企业文化能推动企业提高经营业绩，能增强企业凝聚力，能促进企业管理水平的提高，能提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

企业文化建设的有效措施有哪些

一、企业文化的体系构成及作用

(一)企业文化的构成

企业文化是一个企业的主流理念和主流行为方式的融和统一。“主流”体现了企业法人意志与企业员工个人意志的统一。行为方式是所应抱有的态度和采取的实践方式。主流理念和主流行为方式的统一。构成了企业文化的心理和行为基础。

企业文化包括：物质设施和产品构成的物质文化、各种活动中产生的行为文化、企业制定的规章制度构成的制度文化、企业在生产经营过程中逐渐形成和趋于定型的精神文化。

(二)企业文化在企业经营中的作用

1、企业文化从价值观、企业精神、道德、管理宗旨到规章制度、员工行为、企业形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造企业的精神家园，企业文化为企业长久发展提供动力。

2、企业核心竞争力来源于企业在个性基础上形成的比较优势：人无我有，人有我优，人优我异。比较优势必须依靠自我创新，创新又来自于文化，文化素质决定创新能力，创新能力决定比较优势。有了比较优势才能具备核心竞争力。

3、企业文化有效改善企业管理的观念和方式。把文化的特点和规律运用于经营管理之中，挖掘开发员工内心的元素，使它升华为理性认知，从而改变员工的工作态度和行为模式，激发员工的自觉性、主动性、创造性。

4、企业文化企业人力资源的开发。员工对企业的目标、愿景、战略、精神、价值观产生认同时，其职业生涯就会与企业的发展使命自觉相结合。个人的体能、智能、技能就会限度地发挥出来，奉献企业。

5、企业文化在企业管理中具有、约束、凝聚、激励、辐射等效应。企业整体价值取向和经营管理，约束规范企业员工的思想、心理和行为，凝聚人心，激励员工自觉自愿发挥潜能，辐射企业内外部，树立企业良好的公众形象。提升企业的知名度和美誉度。

二、我国企业文化建设所存在的问题及构建措施

(一)企业文化建设中存在的问题

1、我国企业改革开放后很大程度上助长了“家族文化”的发展

家族企业不按照现代企业管理机制予以管理和用人，追求眼前的利益。家族文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。

2、盲目追求企业文化的形式，忽视了企业文化的内涵

企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来的，如果只喊口号，就失去了企业文化建设的真正意义。

3、脱离了企业管理实践

企业文化是塑造企业精神的圣经，是渗透在企业管理体制、激励机制、经营管理体系和战略之中的，也是经营理念和企业价值观的一个贯穿过程。因此，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。

4、忽视企业文化的创新和个性

每个企业由于发展历程、生产机制、产品市场结构，企业管理模式不同，对环境做出的反应策略也不同。因此，采用独特的文化管理模式，管理才具备弹性和柔性，才更能适应企业的发展需要。这是企业文化建设的一个关键。

(二)构建企业文化体系的措施

1、对企业进行背景分析。了解企业的发展历程。梳理企业在文化建设方面取得的成绩和存在的问题，做好背景分析，使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。

2、梳理、提炼企业的核心理念

分析企业的定位、经营特色、文化特色，提炼企业的`愿景、企业的价值观、企业精神，探求企业需要什么样的文化。

3、理念强化

将核心理念对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”，认同企业文化建设工作;征求员工意见和建议，进一步加强员工对企业文化的认同和理解：展示辞条，完成企业理念的展示工作。

4、认同消化

树立典型人物，开展优质服务月活动，进行“以文化力提升竞争力”的讨论，帮助员工理解、消化企业的核心理念，使其自觉地将企业目标与自身行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

5、传播教化

系统展示企业文化建设成果。改善企业形象：让公众了解企业发展状况、企业产品、企业文化理念，树立良好的企业形象和品牌亲和力，增强员工的荣誉感;开展特色服务，公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业的认识。

6、坚持与企业管理相互融合

企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。

企业文化是具有时代特色的经营管理方式，是牵引企业运行的灵魂，企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。因此，必须正确对“企业文化”加以认识，有有组织的予以实施，使企业文化物质标准化、行为化、制度规范化、精神境界化。使企业步入一个健康飞速的发展环境。

企业文化建设的方法是什么

导语：企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。

企业文化建设的方法是什么

一、创新具有时代气息的企业文化建设

企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。

为此，我们要在继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验的基础上，吸收原有的丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵，才能打造出具有时代气息的企业文化。

二、用品牌战略加强企业外在形象

品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。企业制订和实施战略是经营观念的必然要求，也是企业立足现代的必要经营理念。

，品牌战略可以树立良好的企业形象

企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。良好的企业形象是企业的一项重要的无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。品牌战略与企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。

第二，品牌战略可以提高员工向心力

现代企业管理要高度重视内部团结，利用各种方式把员工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足员工日益增长的物质和文化需要。品牌战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂。

一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过战略而不断提高。这种向心力是企业的宝贵财富，也是品牌对思想意识深刻影响的体现。品牌战略对内还可提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动员工的积极性，提高劳动生产率。

第三，品牌战略有助于提高经济效益

品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于我们去开发使用。我们可以利用品牌的光环在投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资等等;我们可以在生产阶段精诚团结，加强管理，降低生产成本和各项制造费用。这种潜在的品牌效应是企业经营过程中应当很好利用的有价值资源，其使用并不逊于有形资产的作用。另外，对企业而言，还可以形成品牌产品系列，促进相关产业的崛起。

因此，在能源行业全面走向市场的`今天，树立强烈的品牌意识尤为重要，一方面通过内部挖潜，勤俭节约，降低生产成本，进一步提高安全管理水平，从而在同行业中赢得更大的市场;另一方面也要尽快在行业中树立企业形象，打造品牌效应。

三、发挥好的主要作用和员工的主体作用

建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。

企业在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新;另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。

四、适时把握时代脉搏，促进思维创新

“创新是一个民族的灵魂，是兴旺发达的不竭动力”。如果企业坚信企业生存主要依赖成功的创新活动时，将可加速创新活动的进行，并增加效能。况且，创造性的工作气氛将使员工产生信赖感，减少部门间对创新团队的不信任感。

创新力的形成必须透过企业与员工的共同努力，但是企业也可营造适当的环境来激励企业内的创新。一个成功的创新活动必须是在企业愿意采取创新活动的前提下方能进行，无论是人与人之间的情谊或企业中所弥漫的气氛，都会影响创新活动的成败，而企业文化正是塑造这些非正式的人际关系与企业气氛的主要动力。

转变一切与市场经济条件下不相适应的思维方式和陈旧观念，确立与时俱进、不断进取的效益意识、创新意识、竞争意识和主人翁意识，并在此基础上，不断提升员工的精神境界，员工正确处理、集体与个人三者之间的关系，把个人目标与企业目标结合起来，在实现企业发展目标的同时实现自己的个人理想和自我价值。实实在在转变固有的思维方式。

五、注重深化人力资源开发和管理

企业文化研究要探讨地开发管理企业人力资源。现代管理实践要我们相信，对人有效管理的关键，在于人力资源体系的开发利用。企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制订科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。员工的素质不断开发是企业文化建设的核心内容，尤以员工的教育培训，员工积极性的激发为重点。

树立全新的培训观念，充分开发人力资源，大力倡导和构建终身教育体系，建立终身教育体系是教育发展和进步的共同要求，同时也是员工个人和企业可持续发展的基础，我们要通过转变、更新培训观念，构建终身教育体系，提高员工队伍的整体素质，造就大批懂经营、善管理和掌握现代先进科技知识的新型人才，成为学习创新型企业，企业中每名员工都成为终身学习的人。

的企业文化可以使企业的凝聚力、向心力、竞争力不断提高，使企业的无形资产得到大幅增值。但在当前激烈的竞争体制下，企业不能站在原地不动，要在提高企业的形象、亲和力、规范员工行为、工作作风，管理方式等方面加大工作力度，务求实效。

对企业文化建设要全面策划，从形象宣传、员工理念教育、精神文明建设、构筑和谐企业等方面改进，巩固和加强企业文化建设成果，继续营造“勤于思考，敢于实践，勇于创新，乐于奉献”、“心中有员工、员工心中有企业”的文化氛围，激励员工和谐相处，奋发进取，不断创新，努力建设好人企共进的和谐企业!

企业文化建设的实践方法有哪些？

企业文化建设是一项复杂的工程，需要在不断实践和探索中不断完善和提高。以下是几种常见的企业文化建设实践方法：

制定企业文化规划：制定明确的企业文化规划，包括文化愿景、使命、价值观、行为准则等，为企业文化建设提供指导和目标。

建立文化激励机制：通过建立奖励机制、表彰制度、晋升途径等，激励员工在企业文化建设中积极参与和贡献。

加强内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，及时传递企业文化理念和价值观，让员工了解和认同企业文化。

实施文化培训：为员工提供文化培训和教育，加深他们对企业文化的理解和认同，培养和发扬企业文化的传承和创新精神。

营造文化氛围：通过企业文化建设活动、文化墙、文化周等形式，营造浓厚的企业文化氛围，增强员工的归属感和认同感。

开展文化体验活动：通过组织文化体验活动，如企业文化节、文化旅游等，让员工深入了解企业文化内涵和精神，进一步增强文化认同感。

引入文化建设专家：在企业文化建设过程中，可以引入专业的文化建设机构或专家，提供专业指导和支持，帮助企业实现文化建设目标。

这些方法可以结合企业实际情况进行灵活应用，不断完善和提升企业文化建设水平。

如何建设企业文化？

现如今，企业经营者越来越注重企业文化的建设与价值观的塑造，企业文化正在成为企业核心竞争力的有利保障。那么怎样建设企业文化呢？对于这一点，华恒智信经过总结多年的咨询管理经验认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设是企业文化。

良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设，其建立的步骤大致为：

（1）由企业的管理者或企业文化的倡导者、设计者提出企业文化建设的初步方案；

（2）在企业的各个部门培育企业文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工；

（3）评价文化。指对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成；

（4）对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记，又能鼓舞人心的语言来表达；

（5）跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。